Change Management
Den Wandel aktiv gestalten anstatt gestaltet zu werden
Für den wirtschaftlichen Erfolg sind Veränderungsprozesse im Unternehmen unausweichlich. Den Wandel im eigenen Unternehmen nicht nur einzuleiten, sondern auch erfolgreich umzusetzen, ist hierbei eine elementare Führungsaufgabe.
Change Management
Den Wandel aktiv gestalten anstatt gestaltet zu werden
Für den wirtschaftlichen Erfolg sind Veränderungsprozesse im Unternehmen unausweichlich. Den Wandel im eigenen Unternehmen nicht nur einzuleiten, sondern auch erfolgreich umzusetzen, ist hierbei eine elementare Führungsaufgabe.
Führungskräfte Seminar
Theoretischer Kurs
Führung, Kommunikation und Strategie Seminar
Den Wandel aktiv gestalten anstatt gestaltet zu werden
Change Management
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen
Termine:
17. Januar 2022
9:00 – 16:00 Uhr
Referentin:
Prof. Dr.-Ing. Ina Kohl
Professorin für Wirtschafts- und
Personalpsychologie an der Business School Berlin
Veranstaltungsort:
Dorint Hotel Sanssouci
Jägerallee 20
14469 Potsdam
Zertifikat:
Teilnahmebestätigung
Teilnahmegebühr:
Frühbucherangebot
bis 22. Dezember 2021 (2. Termin)
530,- Euro / ermäßigt*: 390,- Euro
590,- Euro / ermäßigt*: 450,- Euro,
*gültig für Mitglieder des Bauindustrieverbandes Ost, für Angehörige des öffentlichen Dienstes sowie von Hochschulen.
Ziele und Nutzen des Seminars
Für den wirtschaftlichen Erfolg sind Veränderungsprozesse im Unternehmen unausweichlich, sei es als Reaktion auf Branchenentwicklungen, wegen notwendiger Strategiewechsel oder Fusionen. Den Wandel im eigenen Unternehmen nicht nur einzuleiten, sondern auch erfolgreich umzusetzen, ist hierbei eine elementare Führungsaufgabe. Daher lernen Sie in diesem Seminar Instrumente, um Ihre Mitarbeiter zum Wandel zu motivieren, professionell mit Widerstand umzugehen und Ihre Handlungskompetenz als Führungskraft zu stärken.
Seminarinhalte
Grundlagen des Change Managements
– Bedeutung und Begriffsklärung
– Veränderungen auf der Baustelle
– Typische Phasen in Veränderungsprozessen
Rolle der Führungskraft
– Wirkung des eigenen Führungsstils
– Führungsinstrumente für mehr Motivation
– Kommunikation im Wandel
Umgang mit Widerstand
– Gründe für das Scheitern von Veränderungsprojekten
– Typische Barrieren in Veränderungsprozessen
– Erfolgsfaktoren und psychologische Hintergründe
Handlungskompetenz stärken
– Praxisbewährte Tools und Methoden im Change
– Projektmanagement im Change
Seminaranmeldung & Termine
Dieses Seminar richtet sich vor allem an Führungskräfte aller Ebenen.
| 17 Januar |
Change Management 17.01.2022
Den Wandel aktiv gestalten anstatt gestaltet zu werden
|
Zur Anmeldung |
| 12 Mai |
Offen
Nachtragsmanagement Seminar |
Zur Anmeldung |
Weitere Details
Prof. Dr.-Ing. Ina Kohl
Professorin für Wirtschafts- und Personalpsychologie an der Business School Berlin
Die Diplom-Psychologin Ina Kohl ist seit zehn Jahren als Unternehmensberaterin und Verhaltenstrainerin für produzierende KMUs tätig. Am Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik leitet sie nationale und internationale Forschungs- und Entwicklungs- sowie Industrieprojekte. Seit 15 Jahren ist sie als Dozentin an verschiedenen Universitäten tätig.
Leistungen
Seminarunterlagen
Sie können sich die Seminarinformationen auch noch einmal als PDF herunterladen. Alle weiteren Unterlagen erhalten Sie vor Ort.
Verpflegung und Unterkunft
In der Teilnahmegebühr ist die Verpflegung (Tagungsgetränke, Kaffeepausen, Mittagessen) im Tagungshotel enthalten.
Prüfung
Zulassung & Ablauf
In diesem Seminar wird keine Prüfung abgelegt. Am Ende des Seminars erhalten Sie eine schriftliche Teilnahmebestätigung.
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Die beste Anbindung
Zusätzliche Informationen
Mehr Informationen zum Seminarinhalt
Viele Auftragnehmer verschenken aufgrund bloßer Unkenntnis noch immer bares Geld. Der Auftragnehmer nimmt wichtige Rechte nicht wahr, weil sie ihm schlichtweg unbekannt sind. Häufig versuchen Auftraggeber, Nachträge mit dem Argument abzuwehren, dass der Auftragnehmer auf das Problem schon bei Angebotsabgabe hätte hinweisen müssen.
In diesem Seminar, werden Sie erfahren, wie sich dieses Argument entkräften lässt. Schließlich wissen viele Auftragnehmer nicht, dass die VOB/B ihnen das Werkzeug zur Verfügung stellt, den mühsamen Streit über Stundenlohnarbeiten von Anfang an aus dem Weg zu gehen. Die hier sehr auftragnehmerfreundlichen Regelungen der VOB/B sind auch den meisten Auftraggebern unbekannt.
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