Change Management
Den Wandel aktiv gestalten anstatt gestaltet zu werden
Für den wirtschaftlichen Erfolg sind Veränderungsprozesse im Unternehmen unausweichlich. Den Wandel im eigenen Unternehmen nicht nur einzuleiten, sondern auch erfolgreich umzusetzen, ist hierbei eine elementare Führungsaufgabe.
Change Management
Mitarbeitermotivation steigern
Für den wirtschaftlichen Erfolg sind Veränderungsprozesse im Unternehmen unausweichlich. Den Wandel im eigenen Unternehmen nicht nur einzuleiten, sondern auch erfolgreich umzusetzen, ist hierbei eine elementare Führungsaufgabe.
Führungskräfte Seminar
Theoretischer Kurs
Führung, Kommunikation und Strategie Seminar
Mitarbeitermotivation steigern
Change Management
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen
Termine:
14.02.2023
9:00 – 16:00 Uhr
Referentin:
Prof. Dr.-Ing. Ina Kohl
Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Business & Law School Berlin
Veranstaltungsort:
Dorint Sanssouci
Jägerallee 20
14469 Potsdam
Zertifikat:
Teilnahmebestätigung
Teilnahmegebühr:
Frühbucherangebot
bis 17. Januar 2023
490,- Euro / ermäßigt*: 330,- Euro
590,- Euro / ermäßigt*: 450,- Euro,
*gültig für Mitglieder des Bauindustrieverbandes Ost, für Angehörige des öffentlichen Dienstes sowie von Hochschulen.
Ziele und Nutzen des Seminars
Für den wirtschaftlichen Erfolg sind Veränderungsprozesse im Unternehmen unausweichlich. Doch der Wandel kann nur gelingen, wenn Mitarbeiter auch veränderungsbereit sind. Oft treffen wir aber auf Widerstand und gute Ideen versanden und werden nicht umgesetzt. Daher lernen Sie in diesem Seminar Methoden kennen, um Ihre Mitarbeiter gezielt zu motivieren, professionell mit Widerstand umzugehen und Ihre Handlungskompetenz als Führungskraft auszubauen.
Seminarinhalte
Grundlagen zur Motivation
– Was ist Motivation?
– Wie entsteht sie?
– Was sind zentrale Motive?
– Wie motiviert man andere?
Rolle der Führungskraft
– Wirkung des eigenen Führungsstils
– Führungsinstrumente für mehr Motivation
– Bedeutung von Kommunikation
Umgang mit Widerstand
– Gründe für das Scheitern von Veränderungsprojekten
– Typische Barrieren und
Widerstände
– Erfolgsfaktoren und
psychologische Hintergründe
Handlungskompetenz stärken
– Arbeit an eigenen Fällen
– Selbstreflexion
– Best Practice Transfer zwischen den Teilnehmern
Seminaranmeldung & Termine
Dieses Seminar richtet sich vor allem an Führungskräfte aller Ebenen.
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| 12 Mai |
Offen
Nachtragsmanagement Seminar |
Zur Anmeldung |
Weitere Details
Prof. Dr.-Ing. Ina Kohl
Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Business & Law School Berlin
Die promovierte Diplom-Psychologin Ina Kohl berät Unternehmen rund um das Thema Personal und Change. Sie ist zertifizierte Verhaltenstrainerin und Business Coach. Am Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik leitete sie rund zehn Jahre nationale und internationale Forschungs- und Industrieprojekte im Bereich innovative Managementmethoden. Seit 2015 lehrt sie an der Business & Law School in Berlin.
Leistungen
Seminarunterlagen
Sie können sich die Seminarinformationen auch noch einmal als PDF herunterladen. Alle weiteren Unterlagen erhalten Sie vor Ort.
Verpflegung und Unterkunft
In der Teilnahmegebühr ist die Verpflegung (Tagungsgetränke, Kaffeepausen, Mittagessen) im Tagungshotel enthalten.
Prüfung
Zulassung & Ablauf
In diesem Seminar wird keine Prüfung abgelegt. Am Ende des Seminars erhalten Sie eine schriftliche Teilnahmebestätigung.
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Die beste Anbindung
Zusätzliche Informationen
Mehr Informationen zum Seminarinhalt
Viele Auftragnehmer verschenken aufgrund bloßer Unkenntnis noch immer bares Geld. Der Auftragnehmer nimmt wichtige Rechte nicht wahr, weil sie ihm schlichtweg unbekannt sind. Häufig versuchen Auftraggeber, Nachträge mit dem Argument abzuwehren, dass der Auftragnehmer auf das Problem schon bei Angebotsabgabe hätte hinweisen müssen.
In diesem Seminar, werden Sie erfahren, wie sich dieses Argument entkräften lässt. Schließlich wissen viele Auftragnehmer nicht, dass die VOB/B ihnen das Werkzeug zur Verfügung stellt, den mühsamen Streit über Stundenlohnarbeiten von Anfang an aus dem Weg zu gehen. Die hier sehr auftragnehmerfreundlichen Regelungen der VOB/B sind auch den meisten Auftraggebern unbekannt.
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