Change Management
Change-Projekte erfolgreich machen
Nachhaltige Transformation ist ein wichtiger Key Success Factor – Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, Wirtschaftlichkeit beizubehalten und Restrukturierung sind Kernelemente.
Neben den bekannten Mega-Trends kommen nur weitere Krisen (Pandemie, Lieferketten, gesell. Unruhen, Energie) hinzu und überlagern sich in ihren Wirkungen. Unternehmen reagieren auf diese externen Einflüsse und passen sich an. Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist dabei ein Schlüsselfaktor für weitere Wettbewerbsfähigkeit.
In diesem Seminar werden Sie verstehen, warum Change Management wichtig ist, etwas mit Ihnen zu tun hat und worauf es ankommt. Sie lernen Instrumente kennen, mit denen Sie ihre aktuellen Change Projekte bewerten und erfolgreicher gestalten können.
Change Management
Change-Projekte erfolgreich machen
Nachhaltige Transformation ist ein wichtiger Key Success Factor – Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, Wirtschaftlichkeit beizubehalten und Restrukturierung sind Kernelemente.
Neben den bekannten Mega-Trends kommen nur weitere Krisen (Pandemie, Lieferketten, gesell. Unruhen, Energie) hinzu und überlagern sich in ihren Wirkungen. Unternehmen reagieren auf diese externen Einflüsse und passen sich an. Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist dabei ein Schlüsselfaktor für weitere Wettbewerbsfähigkeit.
In diesem Seminar werden Sie verstehen, warum Change Management wichtig ist, etwas mit Ihnen zu tun hat und worauf es ankommt. Sie lernen Instrumente kennen, mit denen Sie ihre aktuellen Change Projekte bewerten und erfolgreicher gestalten können.
Führungskräfte Seminar
Theoretischer Kurs
Seminar Nachhaltigkeit
Change-Projekte erfolgreich machen
Change Management
Zielgruppe:
Geschäftsführung, Bau- und Projektleiter, Führungskräfte aller Ebenen
Auf Anfrage: Assistenz / Büromanager:innen
Termine:
07.06.2023
9:00 – 16:00 Uhr
Referent:
Edward Kanitz
Agile Coaching und Change Management
Veranstaltungsort:
Berlin oder Potsdam
Zertifikat:
Teilnahmebestätigung
TTeilnahmegebühr:
450,- Euro / ermäßigt*: 420,- Euro
*gültig für Mitglieder des Bauindustrieverbandes Ost, für Angehörige des öffentlichen Dienstes sowie von Hochschulen.
Ziele und Nutzen des Seminars
Nachhaltige Transformation ist ein wichtiger Key Success Factor – Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, Wirtschaftlichkeit beizubehalten und Restrukturierung sind Kernelemente.
Neben den bekannten Mega-Trends kommen nur weitere Krisen (Pandemie, Lieferketten, gesell. Unruhen, Energie) hinzu und überlagern sich in ihren Wirkungen. Unternehmen reagieren auf diese externen Einflüsse und passen sich an. Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist dabei ein Schlüsselfaktor für weitere Wettbewerbsfähigkeit.
In diesem Seminar werden Sie verstehen, warum Change Management wichtig ist, etwas mit Ihnen zu tun hat und worauf es ankommt. Sie lernen Instrumente kennen, mit denen Sie ihre aktuellen Change Projekte bewerten und erfolgreicher gestalten können.
Seminarinhalte
– Warum ist Change Management relevant?
– Was sind typische Change-Themen und wie entsteht Veränderung in Unternehmen?
– Was bedeutet Change Management und wie laufen Change-Prozesse ab?
– Warum scheitern so viele Change Projekte und worauf müssen wir achten
– Wie kann ich mein Change Projekt erfolgreich gestalten?
– Worauf kommt es als Führungskraft/ Projektleitung an?
Praktische Tipps
Mir ist die Verbindung von Theorie mit Ihrer Praxis wichtig. Daher kombiniere ich fachlichen Input mit gemeinsamem Austausch, integriere Übungen um Wissen greifbar zu machen und gewährleiste den Transfer in den Alltag in dem Sie an Ihren aktuellen Themen (Change Projekte) arbeiten können.
Seminaranmeldung & Termine
Dieses Seminar richtet sich an die Geschäftsführung, Bau- und Projektleiter, Führungskräfte aller Ebenen
Auf Anfrage: Assistenz / Büromanager:innen
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Weitere Details
Edward Kanitz
Agile Coaching und Change Management
Edward Kanitz ist aktuell bei der BVG in der Organisationsentwicklung tätig, hatte aber auch schon die Leitung des Prozess- und QM in der BVG inne und kennt sich mit dem Prozess- und QM in verschiedenen Branchen aus. Zudem ist er langjähriger Dozent für QM an der HWR Berlin. Er hat außerdem einen YouTube Kanal zum Thema OrganisationsEntfaltung.
Lernmaterial
Seminarunterlagen
Sie können sich die Seminarinformationen auch noch einmal als PDF herunterladen. Alle weiteren Unterlagen erhalten Sie vor Ort.
Prüfung
Zulassung & Ablauf
In diesem Seminar wird keine Prüfung abgelegt. Am Ende des Seminars erhalten Sie eine schriftliche Teilnahmebestätigung.
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Tipps & Antworten zu häufig gestellten Fragen
Viele Auftragnehmer verschenken aufgrund bloßer Unkenntnis noch immer bares Geld. Der Auftragnehmer nimmt wichtige Rechte nicht wahr, weil sie ihm schlichtweg unbekannt sind. Häufig versuchen Auftraggeber, Nachträge mit dem Argument abzuwehren, dass der Auftragnehmer auf das Problem schon bei Angebotsabgabe hätte hinweisen müssen. In diesem Seminar, werden Sie erfahren, wie sich dieses Argument entkräften lässt. Schließlich wissen viele Auftragnehmer nicht, dass die VOB/B ihnen das Werkzeug zur Verfügung stellt, den mühsamen Streit über Stundenlohnarbeiten von Anfang an aus dem Weg zu gehen. Die hier sehr auftragnehmerfreundlichen Regelungen der VOB/B sind auch den meisten Auftraggebern unbekannt.
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